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2016 Small Grants Program

Environmental Fund

The MCF offers financial resources for local projects that attend to the local environmental challenges such as forest connectivity, climate change, the protection of water resources and urban sanitation, among others.

This year, the Environmental Fund will support projects with a maximum donation of US$5,000.

2016 small grants program
  • Background

    Introducción. Monteverde es una región semi-rural ubicada en la Cordillera de Tilarán de Costa Rica que cuenta con una población local de aproximadamente 6,000 habitantes. Es famosa a nivel mundial por su exitosa preservación de bosques tropicales, incluso el escaso y frágil bosque nuboso. Su complejo de reservas privadas, el más grande de Centroamérica, ha permitido el establecimiento de una industria fuerte de turismo en adición a las actividades económicas tradicionales como la producción cafetalera y lechera.

    Retos. Aunque el turismo ha traído muchas cosas positivas a Monteverde, también trae grandes retos como:

    • El desarrollo urbano no planificado;
    • La globalización de la cultura tradicional y la pérdida de espacios culturales en general;
    • La disminución de la seguridad alimenticia y nutricional;
    • La erosión de la seguridad y salud pública, especialmente para jóvenes, adultos mayores y personas con necesidades especiales; y
    • La creciente inequidad entre grupos demográficos en cuanto a las oportunidades de participar en los procesos cívicos y de auto-desarrollo.

    De hecho, el “Atlas de Desarrollo Humano: 2012” del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Universidad de Costa Rica indica que el Cantón de Puntarenas, donde se ubica Monteverde, está en el lugar 31 (de 81) para el nivel del desarrollo humano, y casi en el peor situación del país con respecto a la esperanza de vida (76 de 81).

    En años recientes, se han organizado varias iniciativas participativas para definir las prioridades de desarrollo humano local, incluyendo un proceso facilitado por el Concejo Municipal de Monteverde y  el PNUD-Costa Rica. Sin embargo, los procesos de desarrollo local no solo requieren iniciativas gubernamentales, sino el liderazgo y organización de los mismos habitantes y grupos de base comunitaria.

    Propósito. El fin meta de este programa es apoyar actores locales con los fondos semilla que les permitirán a atender los retos existentes mediante sus propias ideas y métodos. También, este aporte – lo cual representa una contrapartida minoritaria a los recursos movilizados por la misma comunidad – provee una oportunidad apalancar mayor financiamiento de otras fuentes, sean nacionales o internacionales.

    Las metas presentadas a continuación representan los temas sociales priorizados por la comunidad mediante el Plan de Desarrollo Humano para el Distrito Municipal de Monteverde (2010-2020) y otras iniciativas afines. 

  • Themes & Goals

    We invite project proposals that will generate impacts in at least one of the following areas:

    Recreational Opportunities and Cultural Development

    • Increase recreational opportunities and access to public spaces
    • Increase opportunities for promoting and participating in the arts

    Public Health

    • Improve opportunities for physical activity, nutrition and food security
    • Reduce and preventing substance abuse
    • Increase opportunities available for people with special needs
    • Improve pedestrian safety

    Civic Participation

    • Strengthen traditionally-marginalized groups in terms of organization, leadership and civic participation
    • Increasing the administrative capacities for community-based organizations or work groups 
    • Increase abilities to manage conflict
    • Improve communication and cooperation between organizations

    Los proyectos que el FCM apoyará deben cumplir una de las siguientes metas, demostrando su impacto mediante al menos uno de los indicadores definidos.

     

    METAS

    INDICADORES

    Aumentar oportunidades de recreación y el acceso a espacios públicos
    • # o % de personas con mayor oportunidades de recreación y actividad física
    • # de programas o espacios públicos creados para recreación
    Aumentar oportunidades de y participación en actividades culturales
    • # o % de personas involucradas en actividades de arte, teatro o música
    • # de grupos culturales que desarrollan un plan de negocio para generar auto-sostenibilidad financiera
    Mejorar la salud pública
    • # o % de incidencias de enfermedades cardiovasculares, diabetes o sobrepeso
    • # o % de personas que mejoran su categorización de nutrición o seguridad alimenticia (*Utilizando índices establecidos)
    • # oportunidades disponibles a los habitantes para mejorar su nivel de estrés, salud mental o salud ocupacional (*Se requiere un métrico correspondiente)
    Reducir y prevenir el abuso de sustancias
    • # o % de personas menos que abusan sustancias
    Mejorar la seguridad
    • # o % de incidencias de crimen/violencia reducidas
    • # o % de incidencias de violencia intrafamiliar o abuso sexual reducidas
    • Metros o kilómetros de vías peatonales creado o mejorado
    Aumentar las capacidades de organización, liderazgo y participación cívica de grupos tradicionalmente marginados
    • # de grupos de base comunitaria, grupos o individuos aplicando conocimientos adquiridos para participar en procesos cívicos
    Aumentar las capacidades administrativas de organizaciones o grupos de base comunitaria
    • # de organizaciones de base comunitaria, grupos o individuos aplicando conocimientos adquiridos sobre administración, gestión de proyectos, comunicaciones u otro tema pertinente
    Aumentar la capacidad de gestionar conflictos
    • # de conflictos resueltos o decisiones tomadas de manera participativa mediante el diálogo constructivo
    Mejorar la comunicación y cooperación entre organizaciones
    • # de medios de comunicación desarrollados para el beneficio comunitario
    • # de redes o alianzas desarrolladas entre grupos, organizaciones y entidades gubernamentales
    Aumentar las oportunidades disponibles para personas con necesidades especiales
    • # o % de personas con necesidades especiales involucradas en programas regulares
    • # o % de instalaciones que cumplan con la Ley 7600
  • Guidelines

    Tipo de Financiamiento. El FCM ofrece fondos no reembolsables a proyectos locales que cumplen el perfil adecuado.

    Montos y Frecuencia. El monto máximo a financiar para cada proyecto será definido cada año acuerdo con el presupuesto disponible. Los montos asignados a los proyectos serán en dólares estadounidenses. En el caso que el donatario prefiere ejecutar el presupuesto en colones, se usará como referencia el tipo de cambio de la fecha en la que se desembolsan los fondos. No proyecto puede recibir más de tres (3) donaciones en un periodo de cinco (5) años) y no puede recibir más de una donación al mismo tiempo.

    Usos Permisibles. Los recursos del FCM pueden ser destinados a la adquisición de equipos, maquinaria, capacitaciones, asesoramiento, materiales, insumos, actividades y remuneraciones de recurso humano siempre cuando no representen el fin meta del proyecto.

    Contrapartes. Los solicitantes deben poner un monto equivalente o más a la contrapartida del FCM, sea en dinero efectivo o en bienes o servicios valorizados a precios de mercado. El monto máximo que pondrá el FCM por proyecto será definido cada año. (Ejemplo: ‘Organización A’ tiene un proyecto que cuesta $5,000 y el máximo disponible del FCM es $2,000. Así, el FCM solo pondría $2,000 y la organización solicitante tendría que poner $3,000 de sus propios recursos (en efectivo o en especie) o de otras fuentes).

    Área Geográfica. Los proyectos que el FCM financiará mediante este fondo deben de estar ubicados en las comunidades de Cañitas, Cebadilla, Cerro Plano, Guacimal, La Cruz, La Lindora, La Guaria, Las Nubes, Los Llanos, Los Olivos, Los Tornos, Monteverde, San Luis, Santa Elena y San Gerardo. Se les dará prioridad a los proyectos ubicados en las comunidades del Distrito Municipal de Monteverde.

    Duración de Proyectos. El FCM financiará proyectos por un tiempo máximo de 18 meses que se puede extender por razones justificadas. 

    Desembolsos. Los fondos serán desembolsados en partes según la negociación previa entre el FCM y el donatario. El donatario deberá haber presentado un informe de avance y un informe financiero para recibir desembolsos faltantes. Una vez presentado los informes de avance, el Comité de Seguimiento analizará el logro de los objetivos y el alcance de los mismos.

    Características de Proyectos Esperados. El FCM financia proyectos de varios tipos, incluyendo proyectos de planificación participativa, investigación aplicada, desarrollo organizacional, capacitación, demostración de una nueva tecnología, y ampliación de una tecnología comprobada, entre otros. Sin embargo, todos los proyectos deben:

    • Atender directamente a una problemática local claramente identificada;
    • Demonstrar factibilidad;
    • Fomentar la participación directa de los beneficiarios durante el desarrollo, ejecución y evaluación del proyecto;
    • Mostrar el impacto de las acciones realizadas y presupuesto ejecutado;
    • Tener la potencial de ser sostenidos en tiempo o ser replicados en el futuro; y
    • Incluir un elemento de gestión de conocimiento y divulgación pública en el plan de trabajo.

    Se les dará preferencia a proyectos que:

    • Propone soluciones innovadoras a la problemática identificada;
    • Cuenten con alianzas con organizaciones sin fines de lucro, instituciones académicas o instituciones gubernamentales;
    • Incluyen procesos de fortalecimiento tanto para los ejecutores como para los beneficiarios; y
    • Están orientados a beneficiar sectores de la población tradicionalmente marginados.

    Proyectos de mediano y largo plazo pueden ser presentados en etapas. Sin embargo, se debe especificar desde el principio un plan de acciones para el proceso completo y su impacto anticipado.

    Restricciones. NO pueden recibir donaciones del FCM mediante el PDP:

    • las propuestas presentadas o dirigidas por entidades gubernamentales;
    • las propuestas presentadas por individuos o por empresas con fines de lucro;
    • las propuestas presentadas por grupos que no contribuyen recursos financieros ni en especie a las actividades propuestas;
    • las propuestas relacionadas con partidos políticos o movimientos partidistas;
    • las actividades puramente religiosas o sectarias;
    • la investigación pura;
    • los proyectos de asistencia social de cualquier tipo;
    • los proyectos que corresponden directamente al gobierno local o nacional;
    • las solicitudes de donaciones superiores al monto máximo definido para este fondo; o
    • los proyectos cuyos objetivos no estimulan una capacidad compartida de autoayuda.

    Disposiciones Complementarias.

    • Las instituciones concursantes deberán presentar la Propuesta de Proyecto debidamente lleno.
    • El personal del FCM podrá realizar una visita a los lugares de ejecución del proyecto o solicitar mayor información de la entidad solicitante.
    • Se reserva el derecho de negociar con las instituciones u organizaciones ganadoras del concurso un monto menor al solicitado y/o la reasignación de las partidas presupuestarias.
    • La periodicidad de desembolso de los fondos será establecida en el convenio respectivo.
    • En casos donde los donatarios no cuenta con personería jurídica, se puede depositar los fondos en una cuenta abierta exclusivamente para los fines del proyecto. La cuenta debe ser en nombre de 2 representantes del proyecto quienes no tienen relación familiar (sanguínea o civil).
    • En caso de que no se logren adjudicar todos los recursos del FCM en la primera convocatoria, el FCM podrá lanzar una nueva invitación, o los fondos podrán ser acumulados para una próxima convocatoria.
    • Para la firma del convenio respectivo, la entidad ganadora deberá presentar los siguientes documentos: 
      • Versión final del proyecto, que incluya las recomendaciones realizadas por el Comité Evaluador. Dichas recomendaciones deberán ser incorporadas en el mismo documento del proyecto (es decir, se presentará la versión final corregida); la demás información y documentación solicitada se adjuntará como anexos. 
      • La entidad ganadora, deberán presentar toda la documentación indicada en el numeral anterior, en el plazo de 30 días calendario, contados a partir de la fecha en que el FCM le notifica su condición de ganadora, adjuntándole las observaciones y recomendaciones respectivas.  En caso contrario, la entidad podría perder el derecho al financiamiento de su propuesta.
    • Los lineamientos de este programa y los fondos disponibles por otorgar son sujetos a modificaciones cada año. 
  • Selection Process

    Evaluation of Eligible Proposals. The project selection process contains two stages: 1) presentation and review of the Letter of Intent, and 2) invitation of full proposals.

    Final projects will be selected via a competitive process organized by MCF staff and an Evaluation Committee. The committee will be made up of five (5) people—2 representatives of the MCF, 1 local leader, 1 representative of the academic sector and 1 expert in subjects related to community development—and will be responsible for: 1) determining the general eligibility of proposals; 2) evaluating the strengths and weaknesses of the project, the budget and the proposing entity; and 3) presenting the results of their evaluation to the MCF Board of Directors.

  • Important Dates

    Applicants must submit a Letter of Intent by 5:00PM CST on 24 November 2016, either personally in our office- Locale # 6 Monteverde Commercial Plaza- or electronically to solicitudes@monteverdefund.org. The MCF will respond to all letters with initial observations and to eligible projects with an invitation to submit a full proposal. The evaluation process and budget allocations will be completed in early December.

  • Forms & Other Documents

Social & Cultural Development Fund

The MCF offers financial resources for projects that meet local needs such as opportunities for public recreation and participation in the arts, public health and civic participation, among others.

This year, the Social & Cultural Development Fund will support projects with a maximum donation of US$5,000.

2016 small grants program
  • Background

    Introducción. Monteverde es una región semi-rural ubicada en la Cordillera de Tilarán de Costa Rica que cuenta con una población local de aproximadamente 6,000 habitantes. Es famosa a nivel mundial por su exitosa preservación de bosques tropicales, incluso el escaso y frágil bosque nuboso. Su complejo de reservas privadas, el más grande de Centroamérica, ha permitido el establecimiento de una industria fuerte de turismo en adición a las actividades económicas tradicionales como la producción cafetalera y lechera.

    Retos. Aunque el turismo ha traído muchas cosas positivas a Monteverde, también trae grandes retos como:

    • El desarrollo urbano no planificado;
    • La globalización de la cultura tradicional y la pérdida de espacios culturales en general;
    • La disminución de la seguridad alimenticia y nutricional;
    • La erosión de la seguridad y salud pública, especialmente para jóvenes, adultos mayores y personas con necesidades especiales; y
    • La creciente inequidad entre grupos demográficos en cuanto a las oportunidades de participar en los procesos cívicos y de auto-desarrollo.

    De hecho, el “Atlas de Desarrollo Humano: 2012” del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Universidad de Costa Rica indica que el Cantón de Puntarenas, donde se ubica Monteverde, está en el lugar 31 (de 81) para el nivel del desarrollo humano, y casi en el peor situación del país con respecto a la esperanza de vida (76 de 81).

    En años recientes, se han organizado varias iniciativas participativas para definir las prioridades de desarrollo humano local, incluyendo un proceso facilitado por el Concejo Municipal de Monteverde y  el PNUD-Costa Rica. Sin embargo, los procesos de desarrollo local no solo requieren iniciativas gubernamentales, sino el liderazgo y organización de los mismos habitantes y grupos de base comunitaria.

    Propósito. El fin meta de este programa es apoyar actores locales con los fondos semilla que les permitirán a atender los retos existentes mediante sus propias ideas y métodos. También, este aporte – lo cual representa una contrapartida minoritaria a los recursos movilizados por la misma comunidad – provee una oportunidad apalancar mayor financiamiento de otras fuentes, sean nacionales o internacionales.

    Las metas presentadas a continuación representan los temas sociales priorizados por la comunidad mediante el Plan de Desarrollo Humano para el Distrito Municipal de Monteverde (2010-2020) y otras iniciativas afines. 

  • Themes & Goals

    We invite project proposals that will generate impacts in at least one of the following areas:

    Recreational Opportunities and Cultural Development

    • Increase recreational opportunities and access to public spaces
    • Increase opportunities for promoting and participating in the arts

    Public Health

    • Improve opportunities for physical activity, nutrition and food security
    • Reduce and preventing substance abuse
    • Increase opportunities available for people with special needs
    • Improve pedestrian safety

    Civic Participation

    • Strengthen traditionally-marginalized groups in terms of organization, leadership and civic participation
    • Increasing the administrative capacities for community-based organizations or work groups 
    • Increase abilities to manage conflict
    • Improve communication and cooperation between organizations

    Los proyectos que el FCM apoyará deben cumplir una de las siguientes metas, demostrando su impacto mediante al menos uno de los indicadores definidos.

     

    METAS

    INDICADORES

    Aumentar oportunidades de recreación y el acceso a espacios públicos
    • # o % de personas con mayor oportunidades de recreación y actividad física
    • # de programas o espacios públicos creados para recreación
    Aumentar oportunidades de y participación en actividades culturales
    • # o % de personas involucradas en actividades de arte, teatro o música
    • # de grupos culturales que desarrollan un plan de negocio para generar auto-sostenibilidad financiera
    Mejorar la salud pública
    • # o % de incidencias de enfermedades cardiovasculares, diabetes o sobrepeso
    • # o % de personas que mejoran su categorización de nutrición o seguridad alimenticia (*Utilizando índices establecidos)
    • # oportunidades disponibles a los habitantes para mejorar su nivel de estrés, salud mental o salud ocupacional (*Se requiere un métrico correspondiente)
    Reducir y prevenir el abuso de sustancias
    • # o % de personas menos que abusan sustancias
    Mejorar la seguridad
    • # o % de incidencias de crimen/violencia reducidas
    • # o % de incidencias de violencia intrafamiliar o abuso sexual reducidas
    • Metros o kilómetros de vías peatonales creado o mejorado
    Aumentar las capacidades de organización, liderazgo y participación cívica de grupos tradicionalmente marginados
    • # de grupos de base comunitaria, grupos o individuos aplicando conocimientos adquiridos para participar en procesos cívicos
    Aumentar las capacidades administrativas de organizaciones o grupos de base comunitaria
    • # de organizaciones de base comunitaria, grupos o individuos aplicando conocimientos adquiridos sobre administración, gestión de proyectos, comunicaciones u otro tema pertinente
    Aumentar la capacidad de gestionar conflictos
    • # de conflictos resueltos o decisiones tomadas de manera participativa mediante el diálogo constructivo
    Mejorar la comunicación y cooperación entre organizaciones
    • # de medios de comunicación desarrollados para el beneficio comunitario
    • # de redes o alianzas desarrolladas entre grupos, organizaciones y entidades gubernamentales
    Aumentar las oportunidades disponibles para personas con necesidades especiales
    • # o % de personas con necesidades especiales involucradas en programas regulares
    • # o % de instalaciones que cumplan con la Ley 7600
  • Guidelines

    Tipo de Financiamiento. El FCM ofrece fondos no reembolsables a proyectos locales que cumplen el perfil adecuado.

    Montos y Frecuencia. El monto máximo a financiar para cada proyecto será definido cada año acuerdo con el presupuesto disponible. Los montos asignados a los proyectos serán en dólares estadounidenses. En el caso que el donatario prefiere ejecutar el presupuesto en colones, se usará como referencia el tipo de cambio de la fecha en la que se desembolsan los fondos. No proyecto puede recibir más de tres (3) donaciones en un periodo de cinco (5) años) y no puede recibir más de una donación al mismo tiempo.

    Usos Permisibles. Los recursos del FCM pueden ser destinados a la adquisición de equipos, maquinaria, capacitaciones, asesoramiento, materiales, insumos, actividades y remuneraciones de recurso humano siempre cuando no representen el fin meta del proyecto.

    Contrapartes. Los solicitantes deben poner un monto equivalente o más a la contrapartida del FCM, sea en dinero efectivo o en bienes o servicios valorizados a precios de mercado. El monto máximo que pondrá el FCM por proyecto será definido cada año. (Ejemplo: ‘Organización A’ tiene un proyecto que cuesta $5,000 y el máximo disponible del FCM es $2,000. Así, el FCM solo pondría $2,000 y la organización solicitante tendría que poner $3,000 de sus propios recursos (en efectivo o en especie) o de otras fuentes).

    Área Geográfica. Los proyectos que el FCM financiará mediante este fondo deben de estar ubicados en las comunidades de Cañitas, Cebadilla, Cerro Plano, Guacimal, La Cruz, La Lindora, La Guaria, Las Nubes, Los Llanos, Los Olivos, Los Tornos, Monteverde, San Luis, Santa Elena y San Gerardo. Se les dará prioridad a los proyectos ubicados en las comunidades del Distrito Municipal de Monteverde.

    Duración de Proyectos. El FCM financiará proyectos por un tiempo máximo de 18 meses que se puede extender por razones justificadas. 

    Desembolsos. Los fondos serán desembolsados en partes según la negociación previa entre el FCM y el donatario. El donatario deberá haber presentado un informe de avance y un informe financiero para recibir desembolsos faltantes. Una vez presentado los informes de avance, el Comité de Seguimiento analizará el logro de los objetivos y el alcance de los mismos.

    Características de Proyectos Esperados. El FCM financia proyectos de varios tipos, incluyendo proyectos de planificación participativa, investigación aplicada, desarrollo organizacional, capacitación, demostración de una nueva tecnología, y ampliación de una tecnología comprobada, entre otros. Sin embargo, todos los proyectos deben:

    • Atender directamente a una problemática local claramente identificada;
    • Demonstrar factibilidad;
    • Fomentar la participación directa de los beneficiarios durante el desarrollo, ejecución y evaluación del proyecto;
    • Mostrar el impacto de las acciones realizadas y presupuesto ejecutado;
    • Tener la potencial de ser sostenidos en tiempo o ser replicados en el futuro; y
    • Incluir un elemento de gestión de conocimiento y divulgación pública en el plan de trabajo.

    Se les dará preferencia a proyectos que:

    • Propone soluciones innovadoras a la problemática identificada;
    • Cuenten con alianzas con organizaciones sin fines de lucro, instituciones académicas o instituciones gubernamentales;
    • Incluyen procesos de fortalecimiento tanto para los ejecutores como para los beneficiarios; y
    • Están orientados a beneficiar sectores de la población tradicionalmente marginados.

    Proyectos de mediano y largo plazo pueden ser presentados en etapas. Sin embargo, se debe especificar desde el principio un plan de acciones para el proceso completo y su impacto anticipado.

    Restricciones. NO pueden recibir donaciones del FCM mediante el PDP:

    • las propuestas presentadas o dirigidas por entidades gubernamentales;
    • las propuestas presentadas por individuos o por empresas con fines de lucro;
    • las propuestas presentadas por grupos que no contribuyen recursos financieros ni en especie a las actividades propuestas;
    • las propuestas relacionadas con partidos políticos o movimientos partidistas;
    • las actividades puramente religiosas o sectarias;
    • la investigación pura;
    • los proyectos de asistencia social de cualquier tipo;
    • los proyectos que corresponden directamente al gobierno local o nacional;
    • las solicitudes de donaciones superiores al monto máximo definido para este fondo; o
    • los proyectos cuyos objetivos no estimulan una capacidad compartida de autoayuda.

    Disposiciones Complementarias.

    • Las instituciones concursantes deberán presentar la Propuesta de Proyecto debidamente lleno.
    • El personal del FCM podrá realizar una visita a los lugares de ejecución del proyecto o solicitar mayor información de la entidad solicitante.
    • Se reserva el derecho de negociar con las instituciones u organizaciones ganadoras del concurso un monto menor al solicitado y/o la reasignación de las partidas presupuestarias.
    • La periodicidad de desembolso de los fondos será establecida en el convenio respectivo.
    • En casos donde los donatarios no cuenta con personería jurídica, se puede depositar los fondos en una cuenta abierta exclusivamente para los fines del proyecto. La cuenta debe ser en nombre de 2 representantes del proyecto quienes no tienen relación familiar (sanguínea o civil).
    • En caso de que no se logren adjudicar todos los recursos del FCM en la primera convocatoria, el FCM podrá lanzar una nueva invitación, o los fondos podrán ser acumulados para una próxima convocatoria.
    • Para la firma del convenio respectivo, la entidad ganadora deberá presentar los siguientes documentos: 
      • Versión final del proyecto, que incluya las recomendaciones realizadas por el Comité Evaluador. Dichas recomendaciones deberán ser incorporadas en el mismo documento del proyecto (es decir, se presentará la versión final corregida); la demás información y documentación solicitada se adjuntará como anexos. 
      • La entidad ganadora, deberán presentar toda la documentación indicada en el numeral anterior, en el plazo de 30 días calendario, contados a partir de la fecha en que el FCM le notifica su condición de ganadora, adjuntándole las observaciones y recomendaciones respectivas.  En caso contrario, la entidad podría perder el derecho al financiamiento de su propuesta.
    • Los lineamientos de este programa y los fondos disponibles por otorgar son sujetos a modificaciones cada año. 
  • Selection Process

    Evaluation of Eligible Proposals. The project selection process contains two stages: 1) presentation and review of the Letter of Intent, and 2) invitation of full proposals.

    Final projects will be selected via a competitive process organized by MCF staff and an Evaluation Committee. The committee will be made up of five (5) people—2 representatives of the MCF, 1 local leader, 1 representative of the academic sector and 1 expert in subjects related to community development—and will be responsible for: 1) determining the general eligibility of proposals; 2) evaluating the strengths and weaknesses of the project, the budget and the proposing entity; and 3) presenting the results of their evaluation to the MCF Board of Directors.

  • Important Dates

    Applicants must submit a Letter of Intent by 5:00PM CST on 24 November 2016, either personally in our office- Locale # 6 Monteverde Commercial Plaza- or electronically to solicitudes@monteverdefund.org. The MCF will respond to all letters with initial observations and to eligible projects with an invitation to submit a full proposal. The evaluation process and budget allocations will be completed in early December.

  • Forms & Other Documents

Smart Economy Fund

The MCF offers financial resources for projects that attend to local challenges such as clean production, economic inclusion and integration, and the sustainability of local trades, among others.

This year, the Smart Economy Fund will support projects with a maximum donation of US$5,000.

2016 small grants program
  • Background

    Introducción. Nuestro concepto de la economía regional está conformado por tres elementos: los individuoslas empresas y el entorno donde operan. Tradicionalmente, se valora por la capacidad de la fuerza laboral, las oportunidades existentes de empleo, la competitividad y eficiencia de las empresas, así como la producción bruta de la zona.

    Nuestro concepto de una economía inteligente es la suma de las acciones por líderes comunitarios, sectoriales y gubernamentales quienes influyen la dirección de la economía de manera proactiva, deliberada y concertada. En este concepto, se reconoce la relación integral entre los tres elementos de una economía regional y se toman en cuenta las necesidades evolutivas de ellos en diferentes momentos, dependiendo su propio crecimiento y las condiciones cambiantes a través de tiempo. Por último, se contemplan las necesidades de futuras generaciones y los impactos (negativos o positivos) de las actividades productivas en la sociedad y en el medio ambiente.

    Retos. Actualmente, la región de Monteverde cuenta con una economía mixta basada principalmente en el turismo (e.g., eco-turismo, agro-ecológico, rural comunitario y de aventura) y la agricultura (e.g., café, productos lácteos, hortalizas y animales de engorde).  Aunque históricamente estas industrias han provisto muchas oportunidades de empleo, y han traído mucha prosperidad a la zona, enfrentan un futuro menos cierto por factores como:

    • Mayor competencia de otros destinos turísticos;
    • La globalización de la industria lechera y las incertidumbres sobre la Fábrica de Quesos como el futuro núcleo de la producción local;
    • La homogenización progresiva de la economía en general y de los productos específicos;
    • Las amenazas presentadas por el cambio climático;
    • La degradación de los recursos naturales y la disminución de los servicios ambientales;
    • La pérdida del cooperativismo entre productores y empresarios alrededor de iniciativas colaborativas o marcas compartidas;
    • La escasez de nuevas oportunidades laborales y de crecimiento profesional para jóvenes entre los 17 y los 25 años;
    • El aumento en los costos de producción, especialmente ocasionados por los insumos basados en el petróleo;
    • El inacceso de capitales para emprendimientos nuevos y participantes del “sector informal”;
    • La falta de una visión común definida por cada sector y la articulación de acciones afines; y
    • La ausencia de mecanismos legales para el ordenamiento territorial.

    Oportunidades y Debilidades.  A nivel nacional existen muchas instituciones públicas diseñadas para apoyar el sector productivo. Entre ellos son: MEIC, MTSS, MAG, ICT, CNP, INA, Concejos Municipales, Bancos y Universidades. También, existen organizaciones especializadas a nivel regional que pueden desarrollar proyectos como Cámaras, Asociaciones de Productores, Asociaciones de Desarrollo Integral y ONGs privadas. Estas instituciones presentan oportunidades importantes para el desarrollo tradicional de individuos, empresas y el entorno del mercado/destino.

    Sin embargo, a veces hacen falta los recursos financieros ágiles que pueden servir como una semilla para catalizar proyectos de base local.

    Propósito. Por lo anterior, proponemos el Fondo para la Economía Inteligente (FEI) como una herramienta complementaria para fomentar una economía inteligente conforme con la visión local. Así, podemos llenar este vacío y generar oportunidades de apalancar recursos adicionales de otras fuentes.

    La meta de este programa es financiar proyectos que logran:

    • Fortalecer la base de conocimientos y de planificación participativa que informan la toma de decisiones y permitan la concertación de acciones estratégicas entre organizaciones que promueven una economía inteligente;
    • Disminuir la huella ecológica y social de actividades productivas mediante prácticas sostenibles, sea por medio de la materia prima utilizada, sus procesos de elaboración de los productos/servicios, sus normas operacionales o la de distribución de sus productos finales;
    • Fomentar la cooperación y los encadenamientos entre empresas, gremios y sub-regiones que aumentan o mejoran la producción de servicios y productos locales; y
    • Aumentar la capacidad de emprendimientos nuevos y de actores en el “sector informal” a participar en la economía regional de manera justa, digna, legal y sustentable; y
    • Agregar valor a los productos o servicios generados por un gremio específico en nuestra región mientras se generan beneficios sociales y ambientales a nivel local.
  • Themes & Goals

    We invite project proposals that will generate impacts in at least one of the following areas:

    Clean Production

    • Improving the ecological and social footprint of local economic activities through best practices, whether related to the sourcing of raw materials, production processes of goods and services, operational norms or the distribution of final products

    Economic Inclusion and Integration

    • Strengthen the cooperation and linkages between businesses, guilds and sub-regions that increase or improve the production of local goods and services
    • Increase the capacity of new enterprises and stakeholders in the “informal sector” to participate in the regional economy in a just, dignified, legal and sustainable manner
    • Increase participatory planning and applied research in order to inform decision-making processes and promote interinstitucional cooperation for a more sustainable economy

    Sustainable Trades

    • Add value to the goods and services generated by a specific trade in our region while also generating social and environmental benefits at the local level (eg., investments in the overall tourism destination/community)

    Los proyectos que el FCM apoyará deben contribuir a una de las siguientes metas, demostrando su impacto mediante al menos uno de los indicadores definidos.

     

    Metas

    INDICADORES

    Fortalecer la base de conocimientos y de planificación participativa que informan la toma de decisiones y permitan la concertación de acciones estratégicas entre organizaciones que influyen la economía inteligente
    • # de Estudios realizados
    • # de Instrumentos de planificación elaborados
    • # de Propuestas colaborativas (o “macro”) presentadas
    Disminuir la huella ecológica y social de actividades productivas mediante prácticas sostenibles, sea por medio de la materia prima utilizada, sus procesos de elaboración de los productos/servicios, sus normas operacionales o en la de distribución de los productos finales
    • # de Actividades productivas implementando nuevas prácticas
    • # de Actividades productivas con una certificación nueva
    • # de empleados capacitados
    • # de empleados aplicando conocimientos adquiridos
    • # de personas o comunidades “vecinas” impactadas positivamente
    • *Ver indicadores complementarios en área ambiental o social
    Fomentar la cooperación y los encadenamientos entre empresas, gremios y sub-regiones que aumentan o mejoran la producción de servicios y productos locales
    • # de actividades cooperativas o enlaces nuevos generados
    • # de actividades productivas secundarias generadas
    Aumentar la capacidad de emprendimientos y de actores en el “sector informal” a participar en la economía regional de manera justa, digna, legal y permanente
    • # de personas capacitadas
    • # de personas aplicando conocimientos adquiridos
    • # de oportunidades o espacios creados para que emprendimientos y actores del “sector informal” pueden participar en la economía local/regional
    • # de emprendimientos que adquirieron certificaciones o permisos nuevos
    Agregar valor a los productos o servicios generados por un gremio específico en nuestra región mientras se generan beneficios sociales y ambientales a nivel local;
    • # de empresas u organizaciones beneficiadas
    • *Ver indicadores complementarios del ámbito social y ambiental
    • *O, se puede demonstrar de manera cualitativa cómo la comunidad, el destino o la región será beneficiada
  • Guidelines

    Tipos de financiamiento. Son fondos no reembolsables.

    Montos y Frecuencia. El monto máximo a financiar para cada proyecto será definido cada año acuerdo con el presupuesto disponible. Los montos asignados a los proyectos serán en dólares estadounidenses. En el caso que el donatario prefiere ejecutar el presupuesto en colones, se usará como referencia el tipo de cambio de la fecha en la que se desembolsan los fondos. No proyecto puede recibir más de tres (3) donaciones en un periodo de cinco (5) años) y no puede recibir más de una donación al mismo tiempo.

    Usos Permisibles. Los recursos del FCM pueden ser destinados a la adquisición de equipos, maquinaria, capacitaciones, asesoramiento, infraestructura, estudios técnicos, materiales, actividades, transporte, alimentación, hospedaje y honorarios siempre cuando no representen el fin meta del proyecto.

    Contrapartes. Los solicitantes deben poner un monto equivalente o más a la contrapartida del FCM, sea en dinero efectivo o en bienes o servicios valorizados a precios de mercado. El monto máximo que pondrá el FCM por proyecto será definido cada año. (Ejemplo: ‘Organización A’ tiene un proyecto que cuesta $5,000 y el máximo disponible del FCM es $2,000. Así, el FCM solo pondría $2,000 y la organización solicitante tendría que poner $3,000 de sus propios recursos (en efectivo o en especie) o de otras fuentes).

    Área Geográfica. Los proyectos que el FCM financiará mediante este fondo deben de estar ubicados en las comunidades de Cañitas, Cebadilla, Cerro Plano, Guacimal, La Cruz, La Lindora, La Guaria, Las Nubes, Los Llanos, Los Olivos, Los Tornos, Monteverde, San Luis, Santa Elena y San Gerardo. Se les dará prioridad a los proyectos ubicados en las comunidades del Distrito Municipal de Monteverde.

    Duración de Proyectos. El FCM financiará proyectos por un tiempo máximo de 18 meses que se puede extender por razones justificadas.  

    Desembolsos. Los fondos serán desembolsados en partes según la negociación previa entre el FCM y el donatario. El donatario deberá haber presentado un informe de avance y un informe financiero para recibir desembolsos faltantes. Una vez presentado los informes de avance, el Comité de Seguimiento analizará el logro de los objetivos y el alcance de los mismos.

    Características de Proyectos Esperados. El FCM financia proyectos de varios tipos, incluyendo proyectos de planificación participativa, investigación aplicada, pilotos y experimentos, desarrollo organizacional, capacitación, demostración de una nueva tecnología o ampliación de una tecnología comprobada, entre otros. Sin embargo, todos los proyectos deben:

    • Atender directamente a una problemática local claramente identificada;
    • Demonstrar factibilidad;
    • Fomentar la participación directa de los beneficiarios durante el desarrollo, ejecución y evaluación del proyecto;
    • Mostrar el impacto de las acciones realizadas y presupuesto ejecutado;
    • Tener la potencial de ser sostenidos en tiempo o ser replicados en el futuro; y
    • Incluir un elemento de gestión de conocimiento y divulgación pública en el plan de trabajo.

    Se les dará preferencia a proyectos que:

    • Propone soluciones innovadoras a la problemática identificada;
    • Cuenten con alianzas con organizaciones sin fines de lucro, instituciones académicas o instituciones gubernamentales;
    • Incluyen procesos de fortalecimiento tanto para los ejecutores como para los beneficiarios; y
    • Están orientados a beneficiar sectores de la población tradicionalmente marginados.

    Proyectos de mediano y largo plazo pueden ser presentados en etapas. Sin embargo, se debe especificar desde el principio un plan de acciones para el proceso completo y su impacto anticipado.

    Restricciones. NO pueden recibir donaciones:

    • las propuestas presentadas o dirigidas por entidades gubernamentales;
    • las propuestas presentadas individualmente por personas físicas o jurídicas con fines de lucro (deben ser grupos de 5 personas/emprendimientos o más quienes no tiene relación sanguina, civil o empresarial);
    • las propuestas presentadas por grupos que no contribuyen recursos financieros ni en especie a las actividades propuestas;
    • las propuestas relacionadas con partidos políticos o movimientos partidistas;
    • las actividades puramente religiosas o sectarias;
    • la investigación pura;
    • los proyectos de asistencia social de cualquier tipo;
    • los proyectos que corresponden directamente al gobierno local o nacional;
    • las solicitudes de donaciones superiores al monto máximo definido para este fondo; o
    • los proyectos cuyos objetivos no estimulan una capacidad compartida de autoayuda.

    Disposiciones Complementarias.

    • Los solicitantes deberán presentar la Propuesta de Proyecto debidamente lleno.
    • El personal del FCM podrá realizar una visita a los lugares de ejecución del proyecto o solicitar mayor información de la entidad solicitante.
    • Se reserva el derecho de negociar con los ganadores del concurso un monto menor al solicitado y/o la reasignación de las partidas presupuestarias.
    • La periodicidad de desembolso de los fondos será establecida en el convenio respectivo.
    • En casos donde los donatarios no cuenta con personería jurídica, se puede depositar los fondos en una cuenta abierta exclusivamente para los fines del proyecto. La cuenta debe ser en nombre de 2 representantes del proyecto quienes no tienen relación familiar (sanguínea o civil).
    • En caso de que no se logren adjudicar todos los recursos del FCM en la primera convocatoria, el FCM podrá lanzar una nueva invitación, o los fondos podrán ser acumulados para una próxima convocatoria.
    • Para la firma del convenio respectivo, la entidad ganadora deberá presentar los siguientes documentos: 
      • Versión final del proyecto, que incluya las recomendaciones realizadas por el Comité Evaluador. Dichas recomendaciones deberán ser incorporadas en el mismo documento del proyecto (es decir, se presentará la versión final corregida); la demás información y documentación solicitada se adjuntará como anexos. 
      • La entidad ganadora, deberán presentar toda la documentación indicada en el numeral anterior, en el plazo de 30 días calendario, contados a partir de la fecha en que el FCM le notifica su condición de ganadora, adjuntándole las observaciones y recomendaciones respectivas.  En caso contrario, la entidad podría perder el derecho al financiamiento de su propuesta.
    • Los lineamientos de este programa y los fondos disponibles por otorgar son sujetos a modificaciones cada año. 
  • Selection Process

    Evaluation of Eligible Proposals. The project selection process contains two stages: 1) presentation and review of the Letter of Intent, and 2) invitation of full proposals.

    Final projects will be selected via a competitive process organized by MCF staff and an Evaluation Committee. The committee will be made up of five (5) people—2 representatives of the MCF, 1 local leader, 1 representative of the academic sector and 1 expert in subjects related to sustainable economic development—and will be responsible for: 1) determining the general eligibility of proposals; 2) evaluating the strengths and weaknesses of the project, the budget and the proposing entity; and 3) presenting the results of their evaluation to the MCF Board of Directors.

  • Important Dates

    Applicants must submit a Letter of Intent by 5:00PM CST on 24 November 2016, either personally in our office- Locale # 6 Monteverde Commercial Plaza- or electronically to solicitudes@monteverdefund.org. The MCF will respond to all letters with initial observations and to eligible projects with an invitation to submit a full proposal. The evaluation process and budget allocations will be completed in early December.

  • Forms & Other Documents

Climate Change Fund

The MCF offers financial resources for local projects that attend to the local challenges brought upon by global climate change, as well as the actions within our regional which emit greenhouse gases. 

This year the Climate Change Fund will support projects with a maximum donation of US$2,000.

2016 small grants program
  • Background

    Introducción. Monteverde está siendo afectado por el cambio climático. Los efectos que ya estamos experimentando incluyen:

    • La disminución en la producción de agua potable para comunidades y el recurso hídrico para actividades económicas (La producción de agua en la ASADA de Santa Elena ha bajado 30% en los últimos 5 años);
    • La falta de predictibilidad en procesos agrícolas y actividades turísticas (En últimos 40 años, la precipitación total anual se ha aumentado un 38%, mientras la cantidad de días secos se ha aumentado por 300%). Estas nuevas tendencias en la intensidad de temperatura y precipitación traen nuevos retos en cuanto a las plagas (ej.,  rolla de café), la producción de alimentos (ej., procesos de floración y fruición), así como la erosión de suelo causada por las lluvias fuertes.
    • El aumento de desastres naturales como inundaciones y deslizamientos, así como la degradación de infraestructura como caminos y edificios;
    • La disrupción de procesos eco-sistémicos y la alteración de condiciones aptas para especies endémicas de la zona (hoy en día se registra la presencia de especies tradicionalmente encontradas en zonas bajas, sugiriendo cambios en las condiciones de hábitat a nivel regional); y
    • Mayores incidencias de enfermedades infecciosas (ej., dengue).

    Las fuentes de mayor relevancia para Monteverde de Gases de Efecto Invernadero (GEI); entre otros temas afines se trazaron en los siguientes puntos:

    • Transporte. La fuente más grande de GEI es el sector de transporte, incluyendo los buses públicos, camiones de carga, buses y busetas del sector turístico, y vehículos particulares. Hay que disminuir el transporte que depende de combustibles fósiles.
    • Energía. Hoy en día existen tecnologías eficientes y económicas (ej., biodigestores, panales solares, molinos eólicos, calentadores solares, etc.) que pueden suplir fuentes de energía tradicionales.
    • Producción agropecuaria: Las aproximadamente 200 lecherías, así como numerosas granjas porcinas y avícolas, producen una concentración de metano. Existen ~30 biodigestores en la zona y hay potencial para muchos más. Actualmente la gran mayoría de las fincas usan fertilizantes químicos que emiten óxido nitroso mientras que hay un potencial de mejorar los suelos en manera que fijan carbón en vez de emitir GEI.
    • Uso de Suelo. En el Corredor Biológico Pájaro Campana, el cual se extiende entre Monteverde y Golfo de Nicoya, hay muchos vacíos en la conectividad de hábitat, particularmente las zonas riparias y de recarga de nacientes (55% del CBPC no presenta cobertura boscosa). En la zona media y baja del corredor existe una alta incidencia de deforestación (árboles maderables), quemas (forestales, pastizales y cañales) y degradación de bosques de manglar. Con el alargamiento de la época seca, el riesgo y frecuencia de incendios también ha aumentado. Esperamos incrementar la cobertura de bosque, el uso de sistemas silviculturales y agro-silviculturales y eliminar las quemas.
    • Desechos orgánicos y Aguas residuales. 40% (680.32 toneladas) de todos los desechos sólidos generados al año en Monteverde son residuos orgánicos. En este momento, el Distrito no cuenta con una estrategia oficial para mejorar la gestión de este material. La mayoría de la región carece de sistemas adecuados para el tratamiento de aguas residuales, especialmente aguas grises. También, se ha notado que la población carece de información y conocimiento oportuno sobre iniciativas para tratar o reutilizar los desechos orgánicos, sean animales o vegetales (ej., boñiga de vacas, broza de café, bagazo de caña y cascara de piña). Estos desechos actualmente emiten gas metano pero tienen la potencial de retornar carbono al suelo si estuvieran mejor manejados.

    Propósito. El fin de este programa es apoyar los grupos de base local con fondos semilla que les permitirán atender los retos existentes mediante sus propias ideas y métodos. Al apoyar proyectos mediante este fondo, se espera:

    • Tomar responsabilidad para nuestras propias huellas de carbono
    • Fomentar resiliencia en múltiples sectores mientras se crea valor agregado (social o económico)
    • Desarrollar sumideros locales que coadyuvan otros objetivos de conservación ambiental

    Las metas presentadas a continuación representan los temas relevantes al cambio climático priorizados por las comunidades indicadas mediante el proceso de planificación estratégica del CBPC y otras consultas abiertas.

  • Themes & Goals

    We invite project proposals that will generate impacts in at least one of the following areas: 

    • Carbon Footprint Reduction & Organizational Carbon Neutrality
    • Community Adaptation to Regional Climate Change
    • Capacity-Building & Expanding the Local Movement

    Los proyectos que el FCM apoyará deben cumplir una de las siguientes metas, demostrando su impacto mediante al menos uno de los indicadores definidos.

     

    METAS

    INDICADORES

    Motivar a vecinos, organizaciones locales y visitantes a reducir su huella de carbono y contribuir a la mitigación y secuestro de carbono en la zona
    • # de organizaciones que reciben capacitación sobre cómo calcular y disminuir su huella de carbono.
    • # de organizaciones en proceso de ser carbono neutro (certificado o no)
    • toneladas de un GEI reducido y/o mitigado anualmente
    • # de turistas que pagan para compensar la huella de su viaje
    Aumentar la cobertura forestal en la zona
    • # o % de hectáreas de zonas protectoras recuperadas (reforestación o estabilización)
    • # o % de hectáreas de zonas protectoras protegidas con cercas u otra  buena práctica
    • # de árboles sembrados
    • toneladas de un GEI secuestrado anualmente
    Disminuir el consumo neto de electricidad de fuentes de combustibles fósiles
    • Reducción de la electricidad consumida (Kwh) del ICE
    • # de paneles solares, y otros generadores locales en la zona
    • toneladas de un GEI reducido y/o mitigado anualmente
    • toneladas de un GEI reducido anualmente por intercambio de tecnología
    Disminuir el consumo de combustibles fósiles por transporte
    • Reducción en los hidrocarburos consumidos (litros)
    • Aumento en el uso de transporte público/colectivo
    • Aumento en uso de número de personas caminando y  andando en bicicleta
    • Aumento en formas de transporte de menor consumo
    • toneladas de un GEI reducido y/o mitigado anualmente
    Disminuir la quema de biomasa en la zona
    • Reducción en la leña quemada (kilogramos o horas/día)
    • Reducción de hectáreas quemadas
    • Reducción de # de familias que queman basura
    • toneladas de un GEI reducido y/o mitigado anualmente
    Disminuir la emisión de gas metano en la zona
    • # de biodigestores funcionando en la zona
    • # de kg de compostaje producido  en la zona
    • # de sistemas de compost en la zona
    • # de fincas manejando el estiércol ganadero
    • litros de agua grises tratado
    • # de tanques de gas LPG consumido
    Disminuir la emisión de dióxido nitroso
    • Reducción de Kg de fertilizante químico de nitrogenado aplicado en la zona
    Mejorar la gestión de residuos sólidos
    • Kg, toneladas o % de residuos sólidos reducidos tratados localmente o recuperados
    Disminuir la cantidad de contaminantes atmosféricos descargados (Calidad de aire o Efecto invernadero)
    • Toneladas de CO2, CH4, O3 u otro contaminante invernadero reducidas al evitar emisiones directas o la degradación de bosques
    • Ppm de partículas finas reducidas
    Disminuir el consumo neto de agua
    • Litros o métricos cúbicos de agua ahorrados
    • # de aparatos de consumo eficiente instalados en casas o empresas
    Aumentar la producción y consumo de alimentos locales
    • # de productores agrícolas que comercialicen sus productos a nivel local
    • Volumen de ventas a nivel local (representada en colones, # de pedidos/semana, Kg de alimento u otro indicador apropiado)
    Aumentar la capacidad técnica de organizaciones, gremios y comunidades de adaptarse a los riesgos generados por el cambio climático
    • # de organizaciones, gremios o comunidades que generan información respecto a su vulnerabilidad y alternativas de adaptación
    • # de acueductos comunitarios que implementan un plan de seguridad agua
    • # de zonas de recarga protegidas mediante acciones voluntarias
    • # de herramientas/tecnologías agrícolas implementadas que mejoran la capacidad de adaptar la producción local mientras conserva más los recursos naturales
  • Guidelines

    Tipo de Financiamiento. El FCM ofrece fondos no reembolsables a proyectos locales que cumplen el perfil adecuado.

    Montos y Frecuencia. El monto máximo a financiar para cada proyecto será definido cada año de acuerdo con el presupuesto disponible. Los montos asignados a los proyectos serán en dólares estadounidenses. En el caso que el donatario prefiere ejecutar el presupuesto en colones, se usará como referencia el tipo de cambio de la fecha en la que se desembolsan los fondos. Ningún proyecto puede recibir más de tres (3) donaciones en un periodo de cinco (5) años y no puede recibir más de una donación al mismo tiempo.

    Usos Permisibles. Los recursos del FCM pueden ser destinados a la adquisición de equipos, maquinaria, capacitaciones, asesoramiento, materiales, insumos, actividades y remuneraciones de recurso humano siempre y cuando no representen el fin meta del proyecto.

    Contrapartes. Los solicitantes deben poner un monto equivalente o más a la contrapartida del FCM, sea en dinero efectivo o en bienes o servicios valorizados a precios de mercado. El monto máximo que pondrá el FCM por proyecto será definido cada año. (Ejemplo: ‘Organización A’ tiene un proyecto que cuesta $5,000 y el máximo disponible del FCM es $2,000. Así, el FCM solo pondría $2,000 y la organización solicitante tendría que poner $3,000 de sus propios recursos (en efectivo o en especie) o de otras fuentes).

    Área Geográfica. Los proyectos que el FCM financiará mediante este fondo deben de estar ubicados en las comunidades de Cañitas, Cebadilla, Cerro Plano, Guacimal, La Cruz, La Lindora, La Guaria, Las Nubes, Los Llanos, Los Olivos, Los Tornos, Monteverde, San Luis, Santa Elena y San Gerardo. Se les dará prioridad a los proyectos ubicados en las comunidades del Distrito Municipal de Monteverde.

    Duración de Proyectos. El FCM financiará proyectos por un tiempo máximo de 18 meses que se puede extender por razones justificadas. 

    Desembolsos. Los fondos serán desembolsados en partes según la negociación previa entre el FCM y el donatario. El donatario deberá haber presentado un informe de avance y un informe financiero para recibir desembolsos faltantes. Una vez presentado los informes de avance, el Comité de Seguimiento analizará el logro de los objetivos y el alcance de los mismos.

    Características de Proyectos Esperados. El FCM financia proyectos de varios tipos, incluyendo proyectos de planificación participativa, investigación aplicada, desarrollo organizacional, capacitación, demostración de una nueva tecnología, y ampliación de una tecnología comprobada, entre otros. Sin embargo, todos los proyectos deben:

    • Atender directamente a una problemática local claramente identificada;
    • Demonstrar factibilidad;
    • Fomentar la participación directa de los beneficiarios durante el desarrollo, ejecución y evaluación del proyecto;
    • Mostrar el impacto de las acciones realizadas y presupuesto ejecutado;
    • Tener el potencial de ser sostenidos en el tiempo o ser replicados en el futuro; y
    • Incluir un elemento de gestión de conocimiento y divulgación pública en el plan de trabajo.

    Se les dará preferencia a proyectos que:

    • Propone soluciones innovadoras a la problemática identificada;
    • Cuenten con alianzas con organizaciones sin fines de lucro, instituciones académicas o instituciones gubernamentales;
    • Incluyen procesos de fortalecimiento tanto para los ejecutores como para los beneficiarios; y
    • Están orientados a beneficiar sectores de la población tradicionalmente marginados.

    Proyectos de mediano y largo plazo pueden ser presentados en etapas. Sin embargo, se debe especificar desde el principio un plan de acciones para el proceso completo y su impacto anticipado.

    Restricciones. NO pueden recibir donaciones del FCM mediante el PDP:

    • las propuestas presentadas o dirigidas por entidades gubernamentales;
    • las propuestas presentadas por individuos o por empresas con fines de lucro;
    • las propuestas presentadas por grupos que no contribuyen recursos financieros ni en especie a las actividades propuestas;
    • las propuestas relacionadas con partidos políticos o movimientos partidistas;
    • las actividades puramente religiosas o sectarias;
    • la investigación pura;
    • los proyectos de asistencia social de cualquier tipo;
    • los proyectos que corresponden directamente al gobierno local o nacional;
    • las solicitudes de donaciones superiores al monto máximo definido para este fondo; o
    • los proyectos cuyos objetivos no estimulan una capacidad compartida de autoayuda.

    Disposiciones Complementarias.

    1. Las instituciones concursantes deberán presentar la Propuesta de Proyecto debidamente lleno.
    2. El personal del FCM podrá realizar una visita a los lugares de ejecución del proyecto o solicitar mayor información de la entidad solicitante.
    3. Se reserva el derecho de negociar con las instituciones u organizaciones ganadoras del concurso un monto menor al solicitado y/o la reasignación de las partidas presupuestarias.
    4. La periodicidad de desembolso de los fondos será establecida en el convenio respectivo.
    5. En casos donde los donatarios no cuenta con personería jurídica, se puede depositar los fondos en una cuenta abierta exclusivamente para los fines del proyecto. La cuenta debe ser en nombre de 2 representantes del proyecto quienes no tienen relación familiar (sanguínea o civil).
    6. En caso de que no se logren adjudicar todos los recursos del FCM en la primera convocatoria, el FCM podrá lanzar una nueva invitación, o los fondos podrán ser acumulados para una próxima convocatoria.
    7. Para la firma del convenio respectivo, la entidad ganadora deberá presentar los siguientes documentos: 
      1. Versión final del proyecto, que incluya las recomendaciones realizadas por el Comité Evaluador. Dichas recomendaciones deberán ser incorporadas en el mismo documento del proyecto (es decir, se presentará la versión final corregida); la demás información y documentación solicitada se adjuntará como anexos. 
      2. La entidad ganadora, deberán presentar toda la documentación indicada en el numeral anterior, en el plazo de 30 días calendario, contados a partir de la fecha en que el FCM le notifica su condición de ganadora, adjuntándole las observaciones y recomendaciones respectivas.  En caso contrario, la entidad podría perder el derecho al financiamiento de su propuesta.
    8. Los lineamientos de este programa y los fondos disponibles por otorgar son sujetos a modificaciones cada año. 
  • Selection Process

    Evaluation of Eligible Proposals. The project selection process contains two stages: 1) presentation and review of the Letter of Intent, and 2) invitation of full proposals.

    Final projects will be selected via a competitive process organized by MCF staff and an Evaluation Committee. The committee will be made up of five (5) people—2 representatives of the MCF, 1 local leader, 1 representative of the academic sector and 1 expert in subjects related to environmental conservation—and will be responsible for: 1) determining the general eligibility of proposals; 2) evaluating the strengths and weaknesses of the project, the budget and the proposing entity; and 3) presenting the results of their evaluation to the MCF Board of Directors.

  • Important Dates

    Applicants must submit a Letter of Intent by 5:00PM CST on 24 November 2016, either personally in our office- Locale # 6 Monteverde Commercial Plaza- or electronically to solicitudes@monteverdefund.org. The MCF will respond to all letters with initial observations and to eligible projects with an invitation to submit a full proposal. The evaluation process and budget allocations will be completed in early December.

  • Forms & Other Documents

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